近年來，許多紡織企業都將目光投向了高穩定性、高自動化、高效率、高質量的紡織機械。企業設備的投資和改造，不能隨大流，更不要聽聞。

       企業首先要弄清企業的市場方向、產品的定位，否則，再精良的設備，也是徒勞。沒有嚴格技術論證，精準的市場定位，所謂“設備，產品，價格”，造成很多企業引進設備后背上沉重資金負擔。

       另外，不少紡企技術改造不到位，先進設備的前后配套不匹配，要么前紡設備比后紡設備低一個檔次，要么后紡設備比前紡低一個檔次，必然會造成產品質量不達標。不少紡企的老板自認為設備“高大上”，認為一定能夠生產出高附加值的產品，但是市場卻是千變萬化的。

       此外，自動化生產不僅僅是表面上的智能化生產，而是需要智能軟件、管理系統、物流系統、生產效率、人均勞動生產力等同步提高，使經濟效益與社會效益同步提升。一些棉紡織廠從老設備一下子提升到具有國際水平的現代化設備，但管理理念并沒有改變，仍試圖用傳統管理模式來管理現代化設備，這種用落后的管理模式來管理先進的生產技術，會造成資源和技術的大量浪費。

       很多棉紡織廠在引進新設備的時候，產品的品質還比較穩定，但是隨著設備的不斷更新，很多廠家寧愿花費大量的資金去購置，也不愿意花費更多的資金去購置更好的設備，導致設備的技術性能不符合原有的要求，導致產品的品質不斷下滑。